现场材料管理的原则和任务
施工现场是建筑工程企业从事施工生产活动,终形成建筑产品的场所,占建筑工程造价60%左右的材料费,都要通过施工现场投人消费。施工现场的材料与工具管理,属于生产领域里材料耗用过程的管理,与企业其他技术经济管理有密切的关系,是建筑工程材料管理的关键环节。现场材料管理,是在现场施工过程中,根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点,采取科学的管理办法,从材料投人到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制,力求保证生产需要和材料的合理使用,限度地降低材料消耗。
现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
现场材料管理的原则和任务
(1)全面规划
在开工前作出现场材料管理规划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。
(2)计划进场
按施工进度计划,组织材料分期分批有秩序地人场。一方面,保证施工生产需要;另一方面,要防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。
(3)严格验收
按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材料进行检查,办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质量完好、数量准确的道关口,是保证工程质量,降低成本的重要保证。
(4)合理存放
按照现场平面布置要求,做到合理存放,在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下,尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提,是生产顺利进行的保证,是降低成本的有效措施。
(5)妥善保管
按照各项材料的自然属性,依据物资保管技术和现场客观条件,采取各种有效措施进行维护、保养,保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用,实现成本降低的保证条件。
(6)控制领发
按照操作者所承担的任务,依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口,是实现节约的重要手段。
(7)监督使用
按照施工规范要求和用料要求,对已转移到操作者手中的材料,在使用过程中进行检查,督促班组合理使用,节约材料。监督使用是实现节约,防止超耗的主要手段。
(8)准确核算
用实物量形式,通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较,反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结果的反映,又是下期改进的依据。
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